很多企业在收到付承兑汇票时会比较头疼,觉得承兑汇票无形中把自己的成本增高了。殊不知,承兑汇票的使用方法是灵活多样的,企业有哪些承兑省钱的秘诀呢?接下来小编将逐一阐述。
基础模式:
企业在收账过程中,收到一张承兑汇票,企业一般会选择最通常的方式来处理。即企业会把这张承兑汇票接着付给其他的企业,企业自身没有受到任何影响。
承兑隐藏模式:
接下来,详细说明下,企业如何通过不同的操作方式来减本增收。
1.货款换承兑
企业付款并不一定要支付现金给对方,在对方可接受承兑支付的情况下,可通过购买承兑给对方(相当于绝对保证付款的账期),这样可直接节省财务成本。
举例说明:A企业应付B企业100万,正常情况下,A应该直接付给B企业100万元。
如果是A企业从市场买一张100万的承兑汇票进行支付呢?
比如A企业购买的银票价格是每+万2000元,那么只需98万即可购买一张100万承兑。也就是说A企业转手之间节省了2万元。
2.短期票换长期票
企业可把距付款日较短的承兑通过一卖一买的操作兑换成付款日较长的承兑,承兑的计息价格是以天为单位,天数越短利息越少,反之天数越长应付利息越高。
举例说明:A企业持有一张100万的180天到期承兑,在需要支付给其他企业时,可把这张承兑通过快贴宝进行贴现,再买入360天到期的,今日快贴宝贴现价格是年化利率2.7%。
卖出:即100万*2.7*180/36000=贴现利息13500元;100万-1.35万=收银行贴现款98.65万。
买入:即100万*2.7*360/36000=扣息27000元;100万-2.7万=付卖票方款97.3万。
通过一卖一买的操作,A企业在同样支付给其他企业100万承兑的情况下,A企业额外获得了13500元。
3.承兑行更换
企业可通过更换不同承兑行的汇票,达到减本增收的目的,如一类承兑行换成五类\六类承兑行,通过一卖一买的操作将贴现价格较低的汇票兑换成价格较高的汇票。
举例说明:A企业持有一张100万360天到期的招商银行承兑,企业在付货款时,在需要支付给其他企业时,可把这张承兑通过快贴宝进行贴现,再买入一张360天到期的盛京银行(2066.HK)承兑,招商银行今日快贴宝贴现价格是年化利率2.7%,盛京银行买入价格是年化利率4.1%
贴现:即100万*2.7*360/36000=贴现利息27000元;100万-2.7万=收银行贴现款97.3万。
买入:即100万*4.1*360/36000=扣息41000元;100万-4.1万=付卖票方款95.9万。
通过一卖一买的操作,A企业在同样支付给其他企业100万承兑的情况下,A企业额外获得了14000元。
4.单一票面拆分支付
A企业手持一张100万的承兑汇票,在付货款时需支付给多家企业,这该如何操作?
举例说明:A企业有一张100万的承兑汇票,可把这张承兑通过快贴宝进行贴现,再分别买入多张不同金额所需票面,即可分别进行支付。
(以上内容来源于:快贴宝-银行快贴平台)
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1、机构规模
沈阳弘锋供应链金融服有限公司成立于2019年8月,是经沈阳市工商行政管理局核准注册的专业从事银行委外业务的金融服务外包有限公司,以服务外包模式从事银行信用卡、个人贷款、企业贷款类的逾期帐户管理(包括前期的催收提醒、调查核实、信息收集、及后期刑事立案与司法诉讼等)专业的服务机构。
目前公司业绩与软硬件配备均处于行业领先水平,规模日益发展壮大,未来还将作业范围辐射至全国更多地区,战略布局已规划在上海市、浙江省、江苏省等地区设立分公司,相信在不久的将来我司将以东北三省为基地业务覆盖全国。公司在全国十省下设12家分公司,覆盖东北、华北,华南,东北三省、河南、山东、甘肃、陕西、广东、云南、北京等20个省市的大部分区域。分布沈阳、大连、长春、哈尔滨、北京、郑州、济南、广州、兰州、昆明、西安各大核心城市。公司发展初期做了三年的信用卡发卡业务,专业从事不良资产催收历经十二年的磨炼,因此行业积累了丰富的经验和资源。
2、行业背景
我司是辽宁省内成立较早一家专属做银行外包服务业务的公司,员工的整体素质和工作技能较强。为了加强催收队伍的战斗力,我司聘请了业内专业管理人员和技朮人员,引进了同行业的先进管理经验、催收系统和工作技术。同时还聘请了公安系统和司法系统退下来的老同志做为常务顾问,协调内外关系,对刑事案件与诉讼案件的全过程进行监督、跟踪、指导,起到保驾护航的作用。更有合作单位辽宁海晏律师事务所做为我司强大的法律后遁,在法律服务方面给予强有力的支持和保障。我司无论从人员与系统的配备以及软、硬件的管理等方面,都保证了设施配备齐全,管理有序,完全符合银行操作规范的要求。
在成立两年时间里,我司业务发展规模和绩效成长迅速,相继与建设银行、广发银行,农业银行、光大银行、中国银行、中信银行、交通银行、民生银行、吉林银行、浦发银行、平安银行等银行以及与中邮消费金融等小额贷款企业建立了良好的合作关系。我司催收工作的规范化、程序化、制度化、法律化的操作模式,得到了各银行的广泛认可及充分肯定。
3、核心团队从业背景
3.1人员优势与社会资源
1)我司有成熟的管理机制、广泛的社会资源与社会关系、丰富的催收经验和的催收人员。
2)我司汇集了一批的、经过专业培训的工作人员,能够对账务的催收工作开展全面的调查和进行有效的催收。并有规范的员工考核及奖惩制度和完善的奖励机制,使每位员工都能与公司共同发展,团队意识日益增强。
3)我司有与多家银行合作,开展催收业务的工作经验及一整套完整、有效的工作制度及工作程序。
4)我司之兄弟单位辽宁海晏律师事务所作为我司强大的法律后遁,在司法事务方面有了坚实的基础和保障。
5)我司具备完整的公安部门及信息行业的人力资源网络。如经济犯罪侦查支队、市中院和各区法院、户政处、房产局、工商、税务、车管所、电讯等相关部门。
6)我司配备完整的电话催收和外访调查设备(包括电话录音、录音笔、摄像机、照像机、录像监控系统等),主要用于商账催收工作,可以在诉讼时提供有力证据。
3.2专业的管理
1)理念:采用以人为本的管理理念,以诚信·品质·服务·效率为经营理念,结合国际先进的、系统化的、市场化的、操作性较强的管理经验,融入实际工作中。
2)内部纪律:企业竞争力的提升除了注重员工的个人利益得到尊重外,同时亦需大力强化员工的纪律。言行一致才是服务品质的保证。因此,我司特别注重员工纪律培养和管理。我司制定了行之有效的奖罚制度标准,对有过错及违反公司管理制度的员工视情节轻重做出不同程度的惩罚;惩罚方式有口头警告、书面通告、扣减奖金及辞退等。对于在工作中有着突出表现及有特殊贡献的员工也有着不同的奖励标准,以实物及奖金的方式发放。奖罚的更终目的是要激发员工的敬业精神及工作积极性,专业而有效地完成银行委托的案件。