最近有票粉儿问：

银行承兑汇票背书审查的内容包括哪些？

针对这个问题，

今天在这里就给大家详细地讲一下。

背书审查的主要内容

1、无效背书

背书附有条件的，所附条件不具有票据上的效力。背书必须全额背书，背书不全或将票据金额的一部分转让的背书或者将票据金额分别转让给2人以上的背书无效。

2、不得转让

背书人在票据背面背书人栏记载了“不得转让”字样，对其后手的被背书人不承担保证责任。票据背书人在票据背书人栏记载“不得转让”字样有压线或盖出背书人栏的，可不做退票处理。票据被拒绝承兑、拒绝付款或者超过付款提示期限的，不得背书转让，背书转让的，背书人应当承担票据责任。

3、连续性

背书必须连续。以背书转让的票据，背书应当连续；非经背书转让，而以其他合法方式取得票据的，应依法举证，证明其票据权利。票据的背书人应当在票据背面的背书人栏依次背书。第一次背书转让的背书人是票据上记载的收款人，第一背书人印章必须与票据记载的收款人名称一致。前次背书转让的被背书人是后一次背书转让的背书人，依次前后衔接，最后一次背书转让的被背书人是票据的最后持票人。在票据背书过程中，不应出现重复背书，否则视为无效背书。

4、签章

按签章的有关规定进行审查。单位办理转让的签章，为该单位的公章或财务专用章（或财务专章、财务章）加盖其法定代表人或其授权的代理人的签名或者盖章；使用财务结算专用章或结算财务专用章的，应出具该背书人所在区域人民银行允许使用盖印章作为背书用章的有效文件，该人民银行文件应归档保存。银行办理转贴现、再贴现应为经中国人民银行批准使用的该银行汇票专用章及其法定代表人或其授权经办人的签名或盖章。

所有转让的票据在转让过程中的签章，不能重叠，并且字迹清晰、完整。背书章必须加盖在背书栏内，如不加盖在该栏内，在取得承兑行不因此而拒付的书面承诺或贴现申请人有能力承担追索责任的情况下，可以受理。

5、日期

票据背书转让时应记载背书日期。背书未记载日期的，视为在票据到期前背书。票据背书转让日期应按先后顺序，不可颠倒。

6、委托收款、质押

持票人委托银行收款或以票据质押的，除按上述条款规定记载背书外，还应在背书人栏记载“委托收款”或“质押”字样。背书记载“委托收款”字样的，被背书人有权代背书人行使被委托的票据权利。但是，被背书人不得再以背书转让票据权利。票据背面已做成委托收款背书后，不得更改为转让背书，否则银行不予受理。

7、更改

票据的金额、出票或签发日、收款人名称不得更改，更改的票据无效。票据上的其他记载事项，原记载人可以更改，更改时应由原记载人在更改处签章证明。

好了，

今天的票据课堂知识分享就到这，

以上7种背书审查所讲的内容，

您记住了几条呢？

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我们下期再见！

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沈阳弘锋供应链金融服有限公司成立于2019年8月，是经沈阳市工商行政管理局核准注册的专业从事银行委外业务的金融服务外包有限公司，以服务外包模式从事银行信用卡、个人贷款、企业贷款类的逾期帐户管理（包括前期的催收提醒、调查核实、信息收集、及后期刑事立案与司法诉讼等）专业的服务机构。
目前公司业绩与软硬件配备均处于行业领先水平，规模日益发展壮大，未来还将作业范围辐射至全国更多地区，战略布局已规划在上海市、浙江省、江苏省等地区设立分公司，相信在不久的将来我司将以东北三省为基地业务覆盖全国。公司在全国十省下设12家分公司,覆盖东北、华北，华南，东北三省、河南、山东、甘肃、陕西、广东、云南、北京等20个省市的大部分区域。分布沈阳、大连、长春、哈尔滨、北京、郑州、济南、广州、兰州、昆明、西安各大核心城市。公司发展初期做了三年的信用卡发卡业务，专业从事不良资产催收历经十二年的磨炼，因此行业积累了丰富的经验和资源。
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在成立两年时间里，我司业务发展规模和绩效成长迅速，相继与建设银行、广发银行，农业银行、光大银行、中国银行、中信银行、交通银行、民生银行、吉林银行、浦发银行、平安银行等银行以及与中邮消费金融等小额贷款企业建立了良好的合作关系。我司催收工作的规范化、程序化、制度化、法律化的操作模式，得到了各银行的广泛认可及充分肯定。

3、核心团队从业背景

3.1人员优势与社会资源
1)我司有成熟的管理机制、广泛的社会资源与社会关系、丰富的催收经验和的催收人员。
2)我司汇集了一批的、经过专业培训的工作人员，能够对账务的催收工作开展全面的调查和进行有效的催收。并有规范的员工考核及奖惩制度和完善的奖励机制，使每位员工都能与公司共同发展，团队意识日益增强。
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5)我司具备完整的公安部门及信息行业的人力资源网络。如经济犯罪侦查支队、市中院和各区法院、户政处、房产局、工商、税务、车管所、电讯等相关部门。
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3.2专业的管理
1）理念:采用以人为本的管理理念，以诚信·品质·服务·效率为经营理念，结合国际先进的、系统化的、市场化的、操作性较强的管理经验，融入实际工作中。
2）内部纪律:企业竞争力的提升除了注重员工的个人利益得到尊重外，同时亦需大力强化员工的纪律。言行一致才是服务品质的保证。因此，我司特别注重员工纪律培养和管理。我司制定了行之有效的奖罚制度标准，对有过错及违反公司管理制度的员工视情节轻重做出不同程度的惩罚；惩罚方式有口头警告、书面通告、扣减奖金及辞退等。对于在工作中有着突出表现及有特殊贡献的员工也有着不同的奖励标准，以实物及奖金的方式发放。奖罚的更终目的是要激发员工的敬业精神及工作积极性，专业而有效地完成银行委托的案件。