根据中国人民银行发布的金融统计数据显示:截止到2020年末,我国本外币贷款余额178.4万亿元,同比增长12.5%,当然这个贷款金额包含企事业单位贷款,扣除这部分,居民贷款总额为64.3万亿元,按照我国的9亿的成年人( 18周岁以下以及65周岁以上不符合贷款的年龄要求),人均贷款金额为:64.3万亿/9亿=7.14万元(你的贷款金额超过平均数了没?)
作为经营风险的企业,银行基本每年都会遇到信贷业务到期无法偿还的情形,那么对于这些逾期的贷款,银行是如何处置的呢?
银行逾期贷款的处置流程
1、展期、借新还旧、重组
有的人说银行很冷漠,对于逾期贷款不会融通,其实这个说法并不对。现实中对于逾期的贷款,银行通过调查后,如果确定借款人未来依然有足够还款能力,目前的困难只是临时性的,那么银行一般会给予借款人办理展期(延长还款期限,展期期限一般不超过原贷款期限的一半)或借新还旧(银行重新发放一笔贷款给申请人,用于偿还原来旧的贷款)。对于问题严重一些(或者未来虽然预测可以好转,但归还仍然存在困难的),则会允许申请人通过重组的方式解决(比如原来的担保人经营正常,由担保人承担这笔债务,申请人转为担保人)。
以上三种处置方式目的都是为了以时间换空间,尽量控制不良,毕竟银行也不希望客户出现逾期(部分银行还会给予分期还款或者减免利息等手段,降低借款人的压力,确保其渡过难关,归还欠款)。
2、贷款清收
如果采取上述第1种方式后依然无法解决,那这笔贷款就是真正的不良贷款了,当然对于不良贷款,并不是说不良金额多少,银行就损失多少,因为银行的贷款,大部分都是有担保措施的。对于抵押的,银行会通过拍卖处置抵押物偿还贷款;对于保证的,银行会通过向保证人催收归还贷款;对于纯信用的,理论上是亏损,但实际银行通过法院起诉后,若对方依然没有归还也可以申请强制执行其名下的资产。
3、贷款转让
任何的清收都不能保证贷款能全部回收回来,比如抵押物流拍或者保证人跑路等等,部分长期无法处置回收的不良贷款,银行一般会转让给四大资产处理公司,转让的损失较大,正常转让金额为逾期贷款账面金额的2-3折,转让后银行与该笔货款再无关联,该笔贷款的债权人转为资产管理公司。
4、贷款核销
对于第2类处置措施贷款清收后有余额的,如逾期贷款100万元,抵押物拍卖处置回收90万元,依然有10万元差额的;或者借款金额太小的(比如信用卡逾期两三千元的,清收成本可能比逾期本笔还高),这些款项银行最终会直接在账务上做核销,冲减当期利润,当然核销的只是账务,并不是你就不会还了,你与银行的债权债务关系依然存在,银行依然保留着未来向你追索的权利。
是否会坐牢?
银行与贷款人两者之间关于逾期贷款的问题属于民事经济纠纷的范畴,不涉及到刑事责任,所以逾期贷款基本上不涉及坐牢的问题,因此不用担心。但如果你这笔贷款在手续上有采取违规的行为,比如伪造材料,涉及到贷款诈骗罪,那么就有可能会坐牢,因为这已经属于刑事责任了。另外要说一点的是,坐牢并不能解决问题,有的人想说坐牢后出来是不是不用还款了,这只是一个幻想,现实中不论你坐多久的牢,你的贷款本息,一分都不会减少。
总结
银行对于逾期贷款有一整套完整的处置措施,目的都是为了尽量减少损失;而贷款逾期一般不会涉及到坐牢,所以无需多虑!
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1、机构规模
沈阳弘锋供应链金融服有限公司成立于2019年8月,是经沈阳市工商行政管理局核准注册的专业从事银行委外业务的金融服务外包有限公司,以服务外包模式从事银行信用卡、个人贷款、企业贷款类的逾期帐户管理(包括前期的催收提醒、调查核实、信息收集、及后期刑事立案与司法诉讼等)专业的服务机构。
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在成立两年时间里,我司业务发展规模和绩效成长迅速,相继与建设银行、广发银行,农业银行、光大银行、中国银行、中信银行、交通银行、民生银行、吉林银行、浦发银行、平安银行等银行以及与中邮消费金融等小额贷款企业建立了良好的合作关系。我司催收工作的规范化、程序化、制度化、法律化的操作模式,得到了各银行的广泛认可及充分肯定。
3、核心团队从业背景
3.1人员优势与社会资源
1)我司有成熟的管理机制、广泛的社会资源与社会关系、丰富的催收经验和的催收人员。
2)我司汇集了一批的、经过专业培训的工作人员,能够对账务的催收工作开展全面的调查和进行有效的催收。并有规范的员工考核及奖惩制度和完善的奖励机制,使每位员工都能与公司共同发展,团队意识日益增强。
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6)我司配备完整的电话催收和外访调查设备(包括电话录音、录音笔、摄像机、照像机、录像监控系统等),主要用于商账催收工作,可以在诉讼时提供有力证据。
3.2专业的管理
1)理念:采用以人为本的管理理念,以诚信·品质·服务·效率为经营理念,结合国际先进的、系统化的、市场化的、操作性较强的管理经验,融入实际工作中。
2)内部纪律:企业竞争力的提升除了注重员工的个人利益得到尊重外,同时亦需大力强化员工的纪律。言行一致才是服务品质的保证。因此,我司特别注重员工纪律培养和管理。我司制定了行之有效的奖罚制度标准,对有过错及违反公司管理制度的员工视情节轻重做出不同程度的惩罚;惩罚方式有口头警告、书面通告、扣减奖金及辞退等。对于在工作中有着突出表现及有特殊贡献的员工也有着不同的奖励标准,以实物及奖金的方式发放。奖罚的更终目的是要激发员工的敬业精神及工作积极性,专业而有效地完成银行委托的案件。