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没有计提坏账能直接核销吗?老会计都不一定知道
发布时间:2021-05-24        浏览次数:504        返回列表

俗话说,欠债还钱天经地义!但是有的人就是有钱,也可能会选择成为老赖。当然有的企业或者个人自己是真的没钱,所以没有能力偿还债务。在这样的情况下,个人还好说,只能自认倒霉。

但是,企业在遇到欠债不还的时候,处理起来就要麻烦一些了。下面虎虎就和大家分享一下,对于坏账的处理方法。

没有计提坏账能直接核销吗?

我们可以明确地告诉大家,企业发生坏账的时候,即使还来得及计提坏账,一样可以直接核销。相应的会计分录如下:

借:坏账准备(意思是冲减坏账准备的账面金额)

贷:应收账款(直接冲销应收账款的账面余额)

我们要知道坏账准备是应收账款的备抵科目,企业需要在年底的时候按照一定的比例计提。如果应收账款还没有来得及计提坏账准备,在实际发生时直接核销即可。这样等到年底的时候,我们把坏账准备不足的部分补足就可以。

坏账准备的处理方法以及注意要点

其实我们要想真正地理解坏账准备,只是学习理论是不行的。通过理论与实际结合,我们才可以更加直观的、深刻的,从本质上理解坏账准备的账务处理。

假设一个企业2020年发生的应收账款是2000万,到了2020年年底的时候还有1000万没有收回来。企业计提坏账准备时采用余额百分比法,比例为5%(具体比例,企业可以根据自己的实际情况,进行相应的调整)。注意下面的会计分录只是涉及坏账准备的部分,应收账款的部分已省略。

2020年年底的时候,坏账准备的会计分录如下:

借:资产减值损失 500000 (需要注意的是,坏账只有实际发生时才才可以税前扣除)


贷:坏账准备 500000 (1000*5%=50万)

在2021年年底的时候,2020年未收回的1000万应收账款,面临的情况有以下几种:

应收账款已经全部收回,需要冲减多计提的坏账准备。会计分录如下:

借:坏账准备 500000

贷:资产减值损失 500000(如果有新的应收账款,按照比例计提即可)

应收账款假设只收回了部分,即500万。由于现在已经收回了部分,需要冲减的这部分坏账准备即500*5%=25万。会计分录如下:

贷:坏账准备 250000

借:资产减值损失250000

应收账款收回920万,确定发生坏账80万。这里就是上面提到的情况,即在2021年的时候,实际发生的坏账大于计提的坏账准备。或者说,有部分应收账款还没有来得及计提坏账准备,就已经确定无法收回了。则会计分录如下:

借:坏账准备 800000

贷:应收账款 800000

因为实际计提的坏账准备只有50万,需要补计提30万的。

借:资产减值损失 300000

贷:坏账准备 300000

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1、机构规模
沈阳弘锋供应链金融服有限公司成立于2019年8月,是经沈阳市工商行政管理局核准注册的专业从事银行委外业务的金融服务外包有限公司,以服务外包模式从事银行信用卡、个人贷款、企业贷款类的逾期帐户管理(包括前期的催收提醒、调查核实、信息收集、及后期刑事立案与司法诉讼等)专业的服务机构。
目前公司业绩与软硬件配备均处于行业领先水平,规模日益发展壮大,未来还将作业范围辐射至全国更多地区,战略布局已规划在上海市、浙江省、江苏省等地区设立分公司,相信在不久的将来我司将以东北三省为基地业务覆盖全国。公司在全国十省下设12家分公司,覆盖东北、华北,华南,东北三省、河南、山东、甘肃、陕西、广东、云南、北京等20个省市的大部分区域。分布沈阳、大连、长春、哈尔滨、北京、郑州、济南、广州、兰州、昆明、西安各大核心城市。公司发展初期做了三年的信用卡发卡业务,专业从事不良资产催收历经十二年的磨炼,因此行业积累了丰富的经验和资源。
2、行业背景
我司是辽宁省内成立较早一家专属做银行外包服务业务的公司,员工的整体素质和工作技能较强。为了加强催收队伍的战斗力,我司聘请了业内专业管理人员和技朮人员,引进了同行业的先进管理经验、催收系统和工作技术。同时还聘请了公安系统和司法系统退下来的老同志做为常务顾问,协调内外关系,对刑事案件与诉讼案件的全过程进行监督、跟踪、指导,起到保驾护航的作用。更有合作单位辽宁海晏律师事务所做为我司强大的法律后遁,在法律服务方面给予强有力的支持和保障。我司无论从人员与系统的配备以及软、硬件的管理等方面,都保证了设施配备齐全,管理有序,完全符合银行操作规范的要求。
在成立两年时间里,我司业务发展规模和绩效成长迅速,相继与建设银行、广发银行,农业银行、光大银行、中国银行、中信银行、交通银行、民生银行、吉林银行、浦发银行、平安银行等银行以及与中邮消费金融等小额贷款企业建立了良好的合作关系。我司催收工作的规范化、程序化、制度化、法律化的操作模式,得到了各银行的广泛认可及充分肯定。

3、核心团队从业背景

3.1人员优势与社会资源
1)我司有成熟的管理机制、广泛的社会资源与社会关系、丰富的催收经验和的催收人员。
2)我司汇集了一批的、经过专业培训的工作人员,能够对账务的催收工作开展全面的调查和进行有效的催收。并有规范的员工考核及奖惩制度和完善的奖励机制,使每位员工都能与公司共同发展,团队意识日益增强。
3)我司有与多家银行合作,开展催收业务的工作经验及一整套完整、有效的工作制度及工作程序。
4)我司之兄弟单位辽宁海晏律师事务所作为我司强大的法律后遁,在司法事务方面有了坚实的基础和保障。
5)我司具备完整的公安部门及信息行业的人力资源网络。如经济犯罪侦查支队、市中院和各区法院、户政处、房产局、工商、税务、车管所、电讯等相关部门。
6)我司配备完整的电话催收和外访调查设备(包括电话录音、录音笔、摄像机、照像机、录像监控系统等),主要用于商账催收工作,可以在诉讼时提供有力证据。
3.2专业的管理
1)理念:采用以人为本的管理理念,以诚信·品质·服务·效率为经营理念,结合国际先进的、系统化的、市场化的、操作性较强的管理经验,融入实际工作中。
2)内部纪律:企业竞争力的提升除了注重员工的个人利益得到尊重外,同时亦需大力强化员工的纪律。言行一致才是服务品质的保证。因此,我司特别注重员工纪律培养和管理。我司制定了行之有效的奖罚制度标准,对有过错及违反公司管理制度的员工视情节轻重做出不同程度的惩罚;惩罚方式有口头警告、书面通告、扣减奖金及辞退等。对于在工作中有着突出表现及有特殊贡献的员工也有着不同的奖励标准,以实物及奖金的方式发放。奖罚的更终目的是要激发员工的敬业精神及工作积极性,专业而有效地完成银行委托的案件。

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